08/03/2026 23:45 America 24 - Ambiente y medio
Fucello: 'Habrá que ver cómo crece el empleo' Luciano Fucello - Presidente de la Fundación Contactos Energéticos RESUMEN: Luciano Fuselo, presidente de la Fundación de Contactos Energéticos y country manager de NCS Multistage, analiza el futuro de Vaca Muerta y su impacto en la economía argentina. Resalta que, aunque se espera un crecimiento significativo en la actividad y la producción de petróleo, se prevé que este crecimiento no se traduzca en una duplicación de empleos debido a la eficiencia tecnológica. A pesar de la creciente inversión y modernización del sector, los desafíos incluyen la necesidad de personal calificado y la eficiencia en procesos operativos. Además, advierte que el optimismo sobre Vaca Muerta debe equilibrarse con una visión realista sobre los empleos y oportunidades que realmente ofrecerá. --- ENTREVISTA COMPLETA: Ya regresado al programa, Luciano Fuselo, él es presidente de la Fundación de Contactos Energéticos y además es el country manager de NCS Multistage. Gracias por volver a Transición. Gracias a ustedes, Cata, un placer estar acá. Bueno, escuchaste a todos tus colegas hablando sobre Vaca Muerta. Me interesa tu mirada porque a todos les hice la misma pregunta en algún momento, que es, Vaca Muerta, ¿es la gran salvación para todos los argentinos? Sí, estoy escuchando atentamente a todos los que pasaron. Bueno, dejame enmarcarte la conversación. Sí. Y darte un ejemplo muy concreto de Estados Unidos, que básicamente es el diario del lunes, que lo que llega allá tarda más o menos tiempo, pero va a llegar acá. Si comparamos en Estados Unidos los últimos 10 años, la longitud de los pozos aumentó un 60%. Se cuatriplicó la cantidad de arena y de agua que se mete en los pozos. Se duplicó la producción, más que se duplicó la producción de cada uno de los pozos y, a pesar de todo esto, se bajó un 20% los costos. Si uno lo mira por barril producido, el costo de ese barril bajó un 70% en los últimos 10 años. Entonces, ¿a qué es lo que voy? Esto es la eficiencia, ¿sí? Se hace más con menos. Entonces, si uno la eficiencia la ve dentro de lo que es el clúster productivo, un clúster productivo es, en el caso de Neuquén, donde está Vaca Muerta, el dueño de recursos es la provincia, el concesionario, que es el que tiene la concesión para la explotación del yacimiento, es el que produce el petróleo, ese es el primer anillo. El segundo anillo son las empresas que lo ayudan a extraer el petróleo, el tercer anillo son las empresas que le dan soporte a las empresas del segundo anillo y el cuarto anillo es el público en general, que es la peluquería y el derrame que hace de actividad. Todo esto es marcado en una macroeconomía. Entonces, hablando con muchas empresas, lo que me dicen es: "mirá, del 2024 al 2025, la actividad aumentó un 30%", o sea, la actividad medida en etapas de fractura, en producción, en cantidad de pozos... Era lo que contaba Fernando, ¿no? Cómo aumentó récord la producción. Pero me dice: "mirá, mi servicio no aumentó. ¿Mi servicio? ¿Cómo qué? Servicios, por ejemplo, en alquiler de un trailer vivienda que está en la locación". ¿Pero qué es lo que está pasando? No derramó, digamos. No, se está haciendo más con lo mismo. Y se va a hacer más con menos, sería la idea. Más con la inteligencia artificial, ¿no? Pasó lo mismo. Con diferentes procesos, con diferentes tecnologías que te permiten, vamos, abaratar los costos. O, por ejemplo, un equipo que hace un pozo en un mes, ahora lo hace en 20 días. Entonces, en vez de alquilar el equipamiento que va a estar 30 días en la locación, ahora está a 20. Hizo el mismo pozo. Entonces, eso es lo que se está viendo y se está empezando a disociar lo que es el aumento de la actividad que se está previendo, que va a pasar, que está pasando año a año y que se espera que siga hasta el 2030, con la cantidad de equipamiento y trabajo que se está viendo en la actualidad. Entonces, esto dicen va a generar un montón de empleo, que... Y acá, vamos a bajarlo un poco más a tierra, va a haber empleo, va a crecer muchísimo, se va a duplicar la actividad medida en cantidad de pozos, de etapas de fractura, lo que se hace, por ejemplo, en la producción. Pero ahora van a duplicar la cantidad de equipos, se va a duplicar la cantidad de personal que se necesita y ese es el gran cuestionamiento y eso es lo que se está viendo, que va a aumentar, pero no se va a duplicar. Ya se empieza a separar esa curva de crecimiento de equipamiento, de infraestructura. No, porque se va a necesitar cañerías directamente proporcionales a la producción. Pero un montón de servicios se está haciendo más con lo mismo. Entonces, ahí entra la eficiencia y muchas empresas lo están sintiendo. Entonces, y en Estados Unidos pasó exactamente lo mismo. En el 2022, ahora bajó un 20% el dinero que se gasta, que se invierte para poder producir el mismo o más petróleo. Entonces, en algún punto va a pasar acá en Argentina, más allá del 2030, que es donde se prevé que va a estar el pico, se está construyendo todo para que en 2030 haya un pico de producción y a partir de ahí se estabilice. Entonces, ¿va a crecer? ¿Se va a duplicar la actividad, la producción? Ahí te lo pongo en un... signo de pregunta. Signo de interrogación. ¿Cuánto va a aumentar la cantidad de trabajo, la cantidad de equipamiento, las nuevas tecnologías? Mirá un caso muy puntual de Estados Unidos. Hace 10 años había 70 empresas de servicio que hacían el bombeo para la fractura en Vaca Muerta. Hoy hay menos de 10, las cuales 5 tienen el 80%. Esta consolidación, acá se ve en mucha menor medida y se va a ver aún más, más allá del 2030. Ahora, es interesante y también preocupante lo que decís porque vos estás hablando ya de Vaca Muerta, del shale, porque antes hablamos con Fernando y con Ariel Cohen sobre las provincias que vivían de alrededor del petróleo convencional, donde YPF se retiró y quedaron un montón de personas sin trabajo, sin puestos de trabajo, en algo que ya se agotó. Ahora estamos hablando del shale, lo competitivo, Vaca Muerta y vos decís, ¿ahí también se va a necesitar menos gente? Es diferente, ¿no? Acá estoy diciendo, va a crecer muchísimo y va a llegar a un punto en que va a ir declinándose el equipamiento y la cantidad de gente, pero ya en un nivel mucho más alto de lo que estamos ahora. No es que a partir de ahora se va a necesitar menos gente, va a llegar a un punto donde se va a mantener la producción y ya esa intensidad de actividad va a tranquilizar. Aquí voy. Hasta hace poco llegaban 20 familias por semana al UQEM y no va a haber trabajo para todos. Entonces, yo creo que hay que bajar a tierra el mensaje porque cuando uno habla de los 30 mil millones de dólares que va a generar de balanza... Por eso, hay un relato construido. Que es verdad, pero ¿qué es lo que le estamos transmitiendo a la gente? Se va a preguntar: "¿y qué hay para mí?" Vamos todos a Vaca Muerta. Vamos todos para allá. Ya cuando viene un pariente y te dice: "mira, compré una camioneta y la ponemos en Vaca Muerta", decís, bueno, acá hay un FOMO, que se llama un miedo a perdérselo. Y lo mismo con la... ¿cuál es mi mensaje mío? Las empresas que están haciendo su planificación y que tienen un tiempo de repago de equipamiento de 10 años. Bueno, miren, tengamos cuidado porque esto... Hay un crecimiento real, que está creciendo rapidísimo, más rápido que ninguna otra industria, que crece al ritmo de entre 20 y 30% anual. Pero hay un factor en el medio que es la eficiencia y un factor que en el 2030, ese punto empieza a disminuir. Entonces, le estoy hablando a las empresas o al que está pensando en ir a Vaca Muerta y pensando que todos nos vamos a salvar. Bueno, no todos nos vamos a salvar, no todos se van a salvar, va a haber ganadores y va a haber perdedores. Y esto entra también en el debate que se está dando ahora de la industria, la industria nacional, la industria local. Bueno, ¿qué es la industria en Vaca Muerta? Y esta es una visión personal que la he desarrollado a lo largo de los años con la fundación. Vaca Muerta es la industria. La fábrica de pozos, la fábrica de fracturas y de producción, esa es la industria. Ahora, si ya queremos desglosar la industria metal mecánica, la industria de válvulas, la industria de esto, de lo otro, la industria automotriz, bueno, se hace muy difícil. Y yo creo que se está dando esa discusión y se está priorizando cuál es la industria. Estás respondiendo a esto que yo les pregunté. Hay sectores, empresas que están cerrando, hablamos del caso de FATE de hace unos días, hablamos de algunos sectores que... Pero te lo pongo de otra manera, ¿me da? Que están muriendo, digamos, de la economía argentina. ¿Qué es lo que tiene que seguir vivo? Tiene que seguir vivo Vaca Muerta y la fábrica de pozos. Cuando paren de fabricarse pozos, todo lo otro se cae. ¿Entonces, bueno, hasta qué punto una para que esto siga viviendo? Y se está dando esa discusión, ¿no? ¿Qué ponemos, caño de India, de China, de donde sea, para que esto continúe, para que esto sea una realidad, para que los costos den y para que genere mucho más trabajo? ¿O nos enfocamos en un montón de cuestiones que hacen que sea inviable? Y se está dando esta discusión y creo que es sana. Y creo que también el no convencional, con este decaimiento y este estrés que tiene en el cash flow, el flujo de cajas tan grande, como, fíjate, las empresas no están repartiendo dividendos. Lo que están haciendo es reinvirtiendo todo el flujo libre que les queda para que esto continúe y la producción no se caiga. Eso hace que sea una industria. Y fíjate que la eficiencia llega a tal punto que se invierten miles, miles de millones en achicar un minuto la operación. Y no estoy exagerando, ¿sí? Estamos hablando de que por un minuto se hace lo imposible. ¿Por qué? Porque se está llegando ya al límite de la eficiencia. La eficiencia que vos leés es bombear o hacer esta fábrica de pozos que funciona de 24 horas al día. El día no tiene más de 24 horas. Hoy está en marcha alrededor de 21 a 22 horas. Bueno, de las 22 a las 24 horas es una lucha brutal, ¿no? Por ese minuto que se quiere ganar. Y esto va a seguir. Es parte de lo que es el desarrollo no convencional. Comparándolo con un desarrollo convencional donde haces un pozo, una cantidad, y eso queda ahí y después ya no hay otra reinversión, esto lo hace que sea más parecido a una fábrica. La fábrica es la fábrica de pozos. Y eso es lo que se está discutiendo, y creo que, en mi opinión, es sano que así sea. ¿Cuáles son los próximos pasos en cuanto a desafíos de Vaca Muerta? ¿Qué es lo que falta? Yo creo que en cuanto a desafíos, hoy hay una muy buena planificación. Todo lo que es evacuación del crudo, hoy, mientras estamos hablando, se están soltando los caños para poder evacuar el crudo que se planea sacar, que en un momento fue un cuello de botella enorme. En lo que es equipamiento, yo creo que hoy hay equipamiento y va, de hecho, hay equipamiento de más todavía como para seguir aumentando la capacidad y la actividad. El personal puede ser un cuello de botella, pero el personal en el sentido de personal calificado y que entienda los riesgos de trabajar en este tipo de industria. Vi que había unas convocatorias con formación para empleados. El Instituto Vaca Muerta, bueno, ya apunta a formarlo técnicamente, pero también formarlo en los riesgos que hay. La idea es que el trabajador salga de la casa y vuelva entero como salió. Entonces, en lo que es accidentes de trabajo, bueno, Vaca Muerta tiene un índice muy, muy bajo. Ha habido muy pocas muertes en el comienzo. Si lo comparás con la construcción, lamentablemente los índices son mucho más altos, pero bueno, creo que ese va a ser el punto clave. Y a nivel de tecnicatura, ¿no? Fíjate que hoy un ingeniero comanda un equipo de perforación con 70 personas. Entonces, bueno, esas 70 personas que son los técnicos y operadores que están ahí en campo son los que hay que capacitar y serán 20.000, 30.000, 50.000 puestos de trabajo adicionales acá en 2030. Bueno, ahí es donde creo que hay que poner el foco para que vuelvan a su casa enteros. Luciano, siempre es un gusto escucharte. Volverás a Transición 2030. Muchas gracias por volver. Cuando quiera. Gracias.
|
||
   |
